چهلونهمین جلسه کمیته «بهرهوری و تحول سازمانی» روز ۲۹ بهمن ۱۴۰۴ با حضور نمایندگانی از شرکتهای پالایش گاز شهید هاشمینژاد، توزیع نیروی برق مشهد، شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی، شرکت گاز استان، شرکت آب و فاضلاب استان و مشهد، شرکت آب منطقهای خراسان رضوی و شرکت بهرهبرداری نفت و گاز شرق در محل خانه همافزایی انرژی و آب خراسان رضوی برگزار شد. دستور کار این نشست «آموزش و بهینهکاوی سند تحول دیجیتال شرکت پالایش گاز شهید هاشمینژاد» اعلام شده بود.
در این نشست، مسئول توسعه سیستمهای اطلاعاتی و دبیر کمیته تحول دیجیتال پالایشگاه شهید هاشمینژاد گزارشی از روند تدوین نقشه راه تحول دیجیتال این مجموعه ارائه کرد. به گفته وی، این فرآیند با ارزیابی سطح بلوغ سازمان بر اساس یک مدل بومی آغاز شده و در آن ابعادی همچون استراتژی، فرهنگ سازمانی، مدیریت داده، فناوری و نوآوری مورد سنجش قرار گرفته است. این ارزیابی ضمن شناسایی نقاط قوت و حوزههای قابل بهبود، تصویری از وضعیت موجود سازمان ارائه کرده است.
در ادامه جلسه، نتایج مطالعه تطبیقی تجربه شرکتهای پیشرو صنعت نفت و گاز جهان مورد بررسی قرار گرفت. بر اساس این گزارش، بررسی تجربیات شرکتهایی مانند شل، بیپی و آرامکو در شناسایی شکافهای اصلی سازمان نقش مؤثری داشته و بر مبنای آن، نقشه راه عملیاتی تحول دیجیتال شامل مجموعهای از پروژههای اولویتبندیشده تدوین شده است. هدف از اجرای این نقشه راه، حرکت مرحلهای به سمت بهرهگیری نظاممند از فناوریهای نوین، بهبود فرآیندها و ارتقای کارایی سازمان عنوان شد.
همراستایی با الگوی شرکتهای پیشرو نفت و گاز؛ تعریف 20 پروژه تحول دیجیتال در شرکت پالایش گاز شهید هاشمی نژاد
قویپنجه، نماینده شرکت پالایش گاز شهید هاشمینژاد، به تشریح متدولوژی تدوین نقشه راه پرداخت و اظهار کرد: روش مورد استفاده مبتنی بر مدل بلوغ «۲۰۲۰۰» است که توسط دکتر شامیزنجانی بومیسازی شده و ترکیبی از چارچوبهای معتبر جهانی از جمله مدلهای مککنزی، گارتنر و BCG به شمار میرود.
وی افزود: این مدل با در نظر گرفتن ۱۰ بُعد اصلی شامل شش بُعد قابلیتساز مانند استراتژی دیجیتال، حکمرانی، فرهنگ و مهارت، مدیریت فناوری، مدیریت داده و نوآوری و همچنین چهار بُعد دستاورد شامل محصولات و خدمات دیجیتال، تجربه کارکنان، زنجیره تأمین و عملیات دیجیتال، سازمان را در پنج سطح بلوغ از صفر تا چهار ارزیابی میکند.
به گفته وی، نتایج ارزیابی انجامشده در پالایشگاه با کسب امتیاز ۶۵۰ از ۲۰۰۰ نشاندهنده قرار گرفتن این مجموعه در سطح «جوینده دیجیتال» است که بیانگر آغاز مسیر تحول و تمرکز بر اقدامات اولیه در این حوزه محسوب میشود. در این ارزیابی، رویکرد همافزا به سه مؤلفه «انسان، فرآیند و فناوری» در قالب مدل PPT مورد توجه قرار گرفته است.
وی همچنین به نتایج مطالعه تطبیقی شرکتهای بزرگ صنعت نفت و گاز جهان اشاره کرد و گفت: این شرکتها با بهرهگیری از فناوریهایی مانند هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، اینترنت اشیا و رایانش ابری در پی بهینهسازی مصرف انرژی، نگهداری پیشبینانه تجهیزات و کاهش انتشار کربن هستند. در عین حال، چالشهایی نظیر وجود سیستمهای قدیمی، ریسکهای امنیت سایبری، مدیریت کیفیت داده و شکاف مهارتی نیز از جمله مسائل مشترک در این حوزه به شمار میرود.
قویپنجه با اشاره به نتایج تحلیل شکاف انجامشده تصریح کرد: بر اساس ماتریس امکانپذیری در برابر تأثیرگذاری، ۲۰ پروژه تحول دیجیتال برای دوره زمانی ۱۴۰۴ تا ۱۴۰۶ تعریف و اولویتبندی شده است. در این میان، پروژههای دارای امکانپذیری و تأثیرگذاری بالا به عنوان «پیروزیهای سریع» در اولویت اجرا قرار گرفتهاند و برخی پروژههای بلندمدتتر مانند «دوقلوی دیجیتال» برای بررسی و تصویب بودجه به هیأتمدیره پیشنهاد شدهاند.
وی افزود: برای هر یک از پروژهها نیز شناسنامهای مبتنی بر اصول مدیریت پروژه و توجیه اقتصادی تهیه شده است تا روند اجرا بهصورت نظاممند دنبال شود.
در پایان این نشست تأکید شد که تحول دیجیتال صرفاً به استقرار ابزارهای نرمافزاری محدود نمیشود و تحقق آن مستلزم هماهنگی مدیریتی، بازنگری در رویکردها و تقویت زیرساختهای فرهنگی و سازمانی است. همچنین با توجه به چارچوب کارت امتیازی متوازن، بر ضرورت انعکاس آثار تحول دیجیتال در مناظر چهارگانه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری تأکید شد.
بر اساس این گزارش، شرکت پالایش گاز شهید هاشمینژاد به عنوان پایلوت تحول دیجیتال در این حوزه فعالیت میکند و تجربیات حاصل از این برنامه در شکلگیری ساختارهای مرتبط با تحول دیجیتال در سطح شرکت ملی گاز ایران مورد توجه قرار گرفته است.
